„Potenziale aufzeigen? Das können andere auch.
Wir sind erst zufrieden, wenn Sie den Erfolg messen können.“
(Norbert R. Heinz)

Industrial Engineering ohne Gewinnerhöhung? Sinnlos.

Wer stehenbleibt, fällt zurück

Warum Sie Ihre Kosten unter die Lupe nehmen sollten? Weil es sonst Ihr Kunde macht. Wer im Geschäft bleiben will, muss konstant an seiner Wettbewerbsfähigkeit feilen. Der Einkäufer sieht heutzutage alles. Und er bezahlt keinen Cent mehr für Dinge, die er nicht ausdrücklich bestellt hat.

Das Ziel ist Kostensenkung. Daher muss die Produktivitätssteigerung durch ein Verfahren erreicht werden, das mit diesem Ziel übereinstimmt. (Taiichi Ohno, 1978)

Bei der heute vom Markt geforderten Variantenvielfalt ist höchste Flexibilität in Fertigung und Logistik unabdingbar. Das geht nur mit kurzen Rüstzeiten. Die Maschinen müssen laufen. Möglichst störungsfrei. Ausschuss und Nacharbeit binden Ressourcen und kosten Zeit und Geld. 

Nicht reden - machen

Wir sind umsetzungsorientiert. PowerPoint sollen andere machen.

Zufrieden sind wir erst, wenn Sie den Erfolg messen können. Potentiale erkennen und aufzeigen ist wichtig, reicht aber nicht aus. Wir machen weiter, wo andere mit einer Empfehlung enden. Und wir helfen Ihnen bei der Realisierung des Machbaren.

Ihr nachhaltiger Erfolg

Uns interessiert Ihr nachhaltiger Erfolg. Deshalb ist uns die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter am Shopfloor auch so wichtig. Am Ende sind es nämlich immer die Menschen, die den Erfolg ausmachen.

Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Lösungssätze, die funktionieren. Wir trainieren Ihre Mannschaft in unseren Seminaren und Trainings