„Demostrar el potencial? Eso también lo pueden hacer otros.
Nosotros solo estamos satisfechos si usted puede medir el éxito.“
(Norbert R. Heinz)

Ingeniería industrial sin mejorar los beneficios?
Es absurdo.

Quien se estanca se queda atrás

¿Por qué debería mirar con lupa sus costes? Porque si no, su cliente lo hará. Quien quiera mantener su negocio a flote tiene que perfeccionar constantemente su competitividad. Hoy en día el comprador lo ve todo, y no pagará un céntimo de más por algo que no haya pedido expresamente.

El objetivo es reducir los costes. Por eso, la productividad tiene que aumentar mediante un proceso que coincida con este objetivo. (Taiichi Ohno, 1978)

Con la variedad de opciones que exige el mercado actual, es indispensable tener la máxima flexibilidad en cuanto a producción y logística. Y eso solo se consigue con tiempos de preparación cortos. Las máquinas tienen que estar en funcionamiento, y si es posible sin averías. Las piezas desechadas y las repeticiones de procesos comprometen los recursos y cuestan tiempo y dinero.

No hablamos, actuamos

Estamos orientados hacia los resultados. Las presentaciones en PowerPoint son para otros.

Solo estamos satisfechos si usted puede medir el éxito. Reconocer los potenciales y demostrarlos es importante, pero no basta. Nosotros vamos más allá, donde otros acaban con una recomendación. Y le ayudamos a realizar lo factible.

Un éxito sostenible

Nos interesa que su éxito sea duradero. Por eso también es tan importante para nosotros incluir a sus empleados de la sala de producción. Al final, siempre son las personas las que contribuyen al éxito.

Junto con su equipo desarrollaremos soluciones que funcionen. Entrenaremos a su equipo en nuestros seminarios y cursillos de formación